Liderazgo transformacional y comportamiento organizacional de los trabajadores del Gobierno Regional de Lima, 2024

Abstract

Objetivo: Determinar si el liderazgo transformacional se relaciona con el comportamiento organizacional de los trabajadores del Gobierno Regional de Lima, 2024. Metodología: Estudio de enfoque cuantitativo, diseño no experimental y nivel correlacional. Muestra conformada por 229 trabajadores del Gobierno Regional de Lima, y una encuesta aplicada sobre liderazgo transformacional y comportamiento organizacional. Resultados: Se encontró que el 49% considera este tipo de liderazgo como deficiente, el 36% como regular y el 15% como bueno. Asimismo, el comportamiento organizacional fue evaluado como deficiente por el 54%, regular por el 36% y bueno por el 10%. Estos resultados indican una percepción mayoritaria de deficiencias tanto en el liderazgo como en el comportamiento organizacional, lo que podría estar afectando negativamente el desempeño y la eficiencia. Conclusión: Se determinó que el liderazgo transformacional se relaciona significativamente con el comportamiento organizacional de los trabajadores del Gobierno Regional de Lima, 2024; tras obtenerse una significancia inferior al 5%. Asimismo, se determinó que la correlación resulta moderada, tras obtenerse un valor en Rho de 0.711. De manera que, como los líderes de este gobierno pocas veces logran implementar prácticas transformacionales efectivas, tales como influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual y consideración individualizada; aspectos clave del comportamiento organizacional se veían afectados, incluyendo del comportamiento macro-organizacional, meso-organizacional, y micro-organizacional.