Liderazgo estratégico y adaptación al cambio de los trabajadores del Gobierno Regional de Lima, 2024

Abstract

Objetivo: Determinar si el liderazgo estratégico se relaciona con la adaptación al cambio de los trabajadores en el Gobierno Regional de Lima, 2024. Metodología: Tesis correlacional de enfoque cuantitativo no experimental, con una muestra de 229 trabajadores de las diversas unidades orgánicas del GRL. Resultados: Respecto al Liderazgo estratégico, el 59% indicó que era deficiente, el 29% que era regular, y solo el 12% que era bueno. Respecto a la Adaptación al cambio, el 64% indicó que era deficiente, el 19% que era regular, y solo el 17% que era bueno. Conclusión: El liderazgo estratégico se relaciona significativamente con la adaptación al cambio de los trabajadores en el Gobierno Regional de Lima 2024, tras rechazarse la “Ho” y aceptarse la “Ha” ante una Sig. = 0 < 5%, y obtenerse un nivel moderado Rho de 0.721. La capacidad de los líderes para anticipar acontecimientos, cuestionar lo establecido, interpretar información, tomar decisiones efectivas, alinear al personal, y aprender de forma continua, está estrechamente vinculada a la forma en que la institución ajusta sus estrategias, estructura, tecnología y personal en respuesta a cada cambio interno y externo.