Liderazgo transformacional y compromiso organizacional de los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Barranca, 2026

Abstract

Objetivo: Estudio enfocado en determinar si el liderazgo transformacional se relaciona con el compromiso organizacional de los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Barranca, 2026. Metodología: Para ello se adoptó el enfoque cuantitativo, básico, diseño no experimental y nivel correlacional, encuestándose a una muestra de 278 trabajadores de la municipalidad en mención, de una población total de 1000 trabajadores. Resultados: El 58% de los encuestados señala un nivel deficiente de liderazgo transformacional en la Municipalidad Provincial de Barranca, mientras que el 28% señala un nivel regular y el 14% un nivel bueno. Por otro lado, el 61% señala un nivel bajo de compromiso organizacional en dicha municipalidad, mientras que el 25% señala un nivel moderado y el 14% un nivel alto. Conclusión: Se calculó un valor de p = 0.000 en la prueba de Spearman, determinando que el liderazgo transformacional se relaciona de manera directa y estadísticamente significativa con el compromiso organizacional de los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Barranca, 2026; ante una significancia sumamente inferior al 5%, que permitió rechazar la “Ho” y aceptar la “Ha”. Adicionalmente, dicha prueba permitió también calcular un coeficiente de correlación de 0.716 que indica una relación de nivel estadística moderada entre el liderazgo transformacional y el compromiso organizacional. Esto revela que, a medida que los trabajadores perciben en sus jefes inmediatos menores niveles de influencia ética, inspiración y motivación al equipo, estimulación del pensamiento innovador, y consideración e interés por las necesidades individuales, también presentan menores niveles de identificación emocional con su entorno laboral, intención de permanencia basada en costos o beneficios, y desarrollo de lealtad organizacional.