Implementación de metodología 5s para optimizar la gestión logística en la Empresa C.H. Retail S.A.C., sucursales en Huacho y Barranca, 2023

Abstract

Objetivo: Establecer de qué manera la implementación de metodología 5s influye en la gestión logística en la en la empresa C.H. RETAIL S.A.C., sucursales en Huacho y Barranca, 2023. Métodos: La presente investigación es de tipo básica, nivel correlacional, diseño no experimental, enfoque cuantitativo. La población fue de 52 trabajadores. Resultados: De acuerdo con las respuestas obtenidas, un 48.1% de los usuarios califica la implementación de la metodología 5S como positiva, un 46,2% de las respuestas son regulares, la única cantidad de respuestas presentada por un 5.8% de las respuestas califica la implementación como ineficiente. De acuerdo con las respuestas obtenidas, un porcentaje del 38.5% otorga una calificación favorable de la gestión logística, la mayoría de las respuestas, un 53.8%, son regulares, un 7.7% de las respuestas otorgadas califica la gestión como ineficiente. Conclusión: la prueba de correlación de Rho de Spearman entre la "Metodología de las 5S" y la "Gestión logística" en una empresa, indica una correlación positiva moderadamente fuerte (coeficiente de 0.712) entre ambas variables. Se ha establecido que esta correlación es estadísticamente significativa, con un valor de significancia bilateral de 0.000.