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dc.contributor.advisorPalacios Martinez, Emilio Augusto
dc.contributor.authorQuinteros Espada, Susan Lubov
dc.contributor.authorVenancio Andrade, Melina Zolezzi
dc.date.accessioned2016-08-01T19:25:36Z
dc.date.available2016-08-01T19:25:36Z
dc.date.issued2015
dc.identifier.citationAPA
dc.identifier.otherTFCEC_83
dc.identifier.urihttp://repositorio.unjfsc.edu.pe/handle/UNJFSC/423
dc.description.abstractEn la actualidad los cambios que se observan por la presencia de una serie de factores económicos, culturales y sociales han posibilitado la existencia de nuevos contextos empresariales que se caracterizan por ser complejos, dinámicos, cambiantes y competitivos para ingresar a ellos y actuar desarrollando diversas actividades económicas en sus distintas manifestaciones es necesario y conveniente que las Empresas en general y en particular las Empresas Acuícolas deben estar adecuadamente organizadas, contar con un sistema de Gestión Empresarial eficiente, con una estructura administrativa flexible y con otros sistemas que constituyen el soporte fundamental para una gestión exitosa como son el sistema de contabilidad que proporciona la seguridad y garantía del procesamiento adecuado de sus operaciones como sustento para la formulación y presentación de sus Estados Financieros y el otro es el Sistema de Control Interno que hace posible la existencia de controles efectivos que propicien la efectividad y eficiencia de sus operaciones, la confiabilidad de su información financiera, el acatamiento de las leyes y regulaciones aplicables y la adhesión a las políticas existentes con la finalidad de salvaguardar sus bienes y recursos, comprobar la exactitud y veracidad de sus cifras y datos contables, promover la eficiencia operativa y estimular la adhesión a los métodos y procedimientos prescritos por sus Gerencias. Un adecuado y eficiente sistema de control interno procura la existencia de un ambiente de control que abarca actitudes, habilidades, percepciones y acciones del personal, la actitud de la Gerencia y la participación activa de los miembros claves en la gestión en los resultados financieros y operativos son ejemplos de factores que pueden contribuir a la calidad del ambiente de control, asimismo permite evaluar los riesgos existentes, porque cada empresa afronta una variedad de riesgos de origen interno y externo que deben ser valorados, por otro lado hace posible las actividades de control que son las políticas y procedimientos que ayudan a garantizar que se lleve a cabo la efectiva gestión, ello contribuye a garantizar que las acciones necesarias sean tomadas para direccionar el riesgo y ejecución de los objetivos de la empresa, las actividades de control ocurren por toda la organización, a todos los niveles y en todas las funciones; de igual manera contribuye a generar información y comunicación, ya que la información pertinente debe ser identificada, capturada y comunicada en forma y estructuras de tiempo que facilite al personal cumplir con sus responsabilidades y finalmente hace posible el monitoreo o supervisión, un sistema de control interno necesita ser supervisado, es decir debe comprender un proceso de evaluación de la calidad del desempeño del sistema simultáneo a su actuación, esto es, actividades de supervisión que se desarrollan adecuadamente con evaluación separada o una combinación de las dos; el monitoreo es el proceso que avalúa la calidad del funcionamiento del control interno en el tiempo, esto demuestra que el control interno no es un proceso en serie, donde un componente no sólo afecta al siguiente, es un proceso interactivo multidireccional en el que casi todos los componentes influyen en otro. La presente investigación titulada El Sistema de Control Interno en la Gestión Gerencial de las empresas Acuícolas de la Provincia de Huaura, ha tenido como objetivo demostrar en forma significativa la influencia del sistema de control interno en la gestión gerencial de las empresas Acuícolas de la Provincia de Huaura, a través de la encuesta aplicada se ha podido obtener información importante sobre la necesidad de implementar en forma adecuada el sistema de control interno como soporte fundamental de la Gestión de la Gerencia que consiste en la realización de una serie de actividades y procesos que permite el cumplimiento de sus objetivos a través de resultados positivos
dc.description.uriTesis
dc.formatapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión
dc.relationinfo:pe-repo/semantics/dataset
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/*
dc.sourceRepositorio Institucional - UNJFSC
dc.subjectSistema de Control Interno
dc.subjectGestión gerencial
dc.subjectEmpresa acuicola
dc.subjectGestión empresarial
dc.subjectSoporte fundamental
dc.titleEl sistema de control interno como estrategia para desarrollar una gestion gerencial eficiente en las empresas acuícolas de la provincia de huaura
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
thesis.degree.disciplineCiencias Contables
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión Facultad de Ciencias Económicas, Contables Y Financieras
thesis.degree.levelTitulo Profesional
thesis.degree.nameContador Publico


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