El liderazgo adaptativo y la satisfacción de los trabajadores de la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión, 2024

Abstract

Su objetivo es “Demostrar la relación que existe entre el liderazgo adaptativo en la satisfacción de los trabajadores de la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión – 2024”. Respecto a la metodología, su tipo de investigación fue aplicada de nivel correlacional, de diseño no experimental, de enfoque cuantitativo. La población es de 637 trabajadores de la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión -2024. La muestra es de 177 trabajadores. El alfa de Cronbach es de 0,821 y 0,840 del liderazgo adaptativo y satisfacción. La prueba de normalidad determinó el uso del Rho de Spearman Resultados: Respecto a la variable liderazgo adaptativo es valorado positivamente por algunos, un 43,5% de los trabajadores no tiene claro su impacto, lo que sugiere falta de información o involucramiento. Además, un 10,2% percibe su aplicación como rara, mientras que un 34,5% lo ve frecuente. Aunque hay una respuesta alentadora, aún persiste un 11,9% que considera que el liderazgo adaptativo no es lo suficientemente visible ni consistente. Respecto a la variable satisfacción es mayormente positiva en la universidad, con un 63.8% de trabajadores satisfechos "casi siempre". Además, un 23.7% está completamente satisfecho, lo que refuerza la percepción favorable del entorno laboral. Solo un 7.4% reporta insatisfacción "casi nunca", mientras que el 5.1% de los trabajadores no tiene una opinión clara sobre su satisfacción. En general, la mayoría de los empleados experimentan un nivel constante o frecuente de satisfacción. Concluyó en que, los resultados de la correlación entre el liderazgo adaptativo y la satisfacción laboral indican una relación positiva fuerte, con un coeficiente de correlación de 0.707 y un nivel de significancia de 0.000. Esto sugiere que un liderazgo efectivo y adaptativo tiene un impacto significativo en el nivel de satisfacción de los trabajadores.