Gestión de riesgo y su impacto en costos de ejecución aplicando PMBOK en el proyecto de un instituto, Barranca - 2024

Abstract

La intención de este trabajo fue analizar la administración preventiva de amenazas potenciales y su influencia sobre los gastos operativos de ejecución de construcción de un instituto, aplicando los lineamientos del PMBOK, en la ciudad de Barranca – 2024. La investigación se enmarcó dentro de un nivel explicativo, con un enfoque cuantitativo y un diseño pre experimental con dos observaciones. La muestra estuvo compuesta por 43 semanas. Los resultados evidenciaron que la Gestión de Riesgos, aplicada bajo los procesos establecidos por el PMBOK, mantiene un impacto de 53.17% de tal manera que evita o previene la materialización de los riesgos severos, y que estos impacten fuertemente en los costos. Asimismo, se identificó que las dimensiones de mano de obra, materiales, equipos y subcontratos de la respuesta presentaron un impacto significativo con respecto a los costos de ejecución. Dado que el valor de significancia (Sig. = 0,011) fue menor al nivel de significancia α = 0,05, se rechazó la hipótesis nula, aceptando la hipótesis alternativa: que la gestión de los riesgos impacta significativamente en los costos de ejecución, con un nivel de confianza del 95%