Optimizacion del circuito de chancado en la planta de beneficio el Inka

Abstract

La configuración del circuito de chancado de la Planta de Beneficio El Inka S.A, se da para satisfacer el incremento en la demanda de concentrados siendo la producción anterior de 480 Toneladas Métricas Secas Día (TMSD), y la nueva demanda 960 Toneladas Métricas Secas Día. Para lo cual los requerimientos del área de operaciones fueron los de llegar a una granulometría final de 7/32 pulgada, anteriormente 3/4 de pulgada. La Planta de Beneficio El Inka S.A fue configurada en las secciones de chancado, molienda, flotación, filtrado, Relavera y comercialización, con el único propósito de incrementar la producción de minerales y así satisfacer las exigencias del mercado. Ocupándonos en el circuito de chancado para el tema desarrollado. En la Planta de Beneficio El Inka S.A, se brinda servicio de tratamiento de procesos de sulfuros de cobre a pequeños y medianos productores mineros, y el beneficio del mineral con ley comercial de cobre, plomo y zinc, y se ubica en el paraje Nazca; en el distrito de Vista Alegre, provincia de Nazca y departamento de Ica, a una altitud de 800 metros sobre el nivel del mar. El tipo de investigación empleada fue el tecnológico y el nivel aplicado debido a que se aplicaron los conocimientos tecnológicos a una situación real (configuración para 960 Toneladas Métricas Secas Día), y que sus resultados redundaron en el sistema de producción de manera significativa. Con el incremento de· producción en 85 por ciento. La nueva configuración de componentes del circuito de chancado dio como resultado la reutilización e incremento de equipos al circuito tales como chancadoras, zarandas y fajas transportadoras, además del cambio de dos bandas transportadoras en la Faja N° 2 y 5, mediante el análisis, evaluación, dimensionamiento y selección de componentes, esto a su vez tuvo una implicancia positiva en el incremento de la producción de 480 Toneladas Métricas Secas Día, a 960 Toneladas Métricas Secas Día, en un 85 por ciento, lográndose así las expectativas de la gerencia y la compañía en conjunto. La prueba de hipótesis, aplicadas en el estudio, fue la "t" de student particularmente, comparación de medias, los mismos que nos corroboraron en la validación de la hipótesis