Clima Organizacional y Desempeño Laboral de los colaboradores de la empresa Minera OCIMIN SAC – Oyon 2017

Abstract

La Investigación Clima Organizacional y Desempeño Laboral de los colaboradores de la Empresa Minera OCIMIN S.A Oyon. Es un trabajo de investigacion de tipo correlacional, con el diseño no experimental, de corte transversal. La población que estudiamos fue de un total de 116; el mayor porcentaje de la población son varones, y el estado civil que prevalence es conviviente, con grado de instrucción secundaria completa, en su mayoría; sus edades fluctúan entre los 18 a 59 años, y su procedencia en su mayoría es de la sierra.de nuestro país. Para la recolección de los datos se ha utilizado un cuestionario modificado de la escala del clima organizacional de Likert y un cuestionario del desempeño laboral, los datos se obtuvieron, tabulando y organizando con el programa estadístico SPSS V22 y Microsoft Exel. Los resultados nos presentan que los colaboradores de la Empresa Minera OCIMIN S.A en su mayoría perciben un clima organizacional inadecuado y afirman tener bajo desempeño laboral a causa de que no encuentran motivacion adecuada segun refieren y tal como lo hemos podido corroborar aplicando nuestros instrumentos de recoleccion de datos donde llegamos a estos porcentajes; que el 86 (74.1%) de colaboradores, lo cual nos indica que la organizacion tiene un clima organizacional a nivel bajo ( con relaciones humanas por separado, no hay presencia de trabajo en equipo, no les hacen participar en la toma de decisiones, las políticas de la empresa no están acorde con los intereses de los colaboradores, el sistema de recompensas perciben que es injusto, el jefe no propicia la armonía y no brinda la confianza en sus colaboradores a cargo.) Asimismo gran parte de los colaboradores 59 (51%) señalaron que su nivel de desempeño laboral es bajo, porque no se sienten motivados por la organización, sienten que su esfuerzo no es valorado, no refuerzan sus conductas positivas con halagos o felicitaciones, cumplen las metas y no reciben con ningún estímulo, la empresa no capacita a su personal frecuentemente, los jefes no fomentan la autodirección de sus colaboradores para que sean más creativos, innovadores, eficaces y eficientes al desarrollar sus labores