Gestión de proyectos de construcción, aplicando el método de valor ganado en la construcción de pabellón de la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión

Abstract

Los proyectos de ingeniería y construcción; por lo general, son altos los montos de inversión. Por este motivo, es imprescindible desarrollar un método de control y monitoreo de los proyectos, y con esto mejorar las probabilidades de lograr proyectos exitosos. Existen secuelas de realizar proyectos no exitosos, uno de los principales, en caso de proyectos privados la falta de prestigio de la empresa y en el ámbito público incide perjudicialmente en el estado, y la pérdida de confianza en la conducción de los fondos de inversión pública. Un área fundamental de tales proyectos son los de infraestructura, éstos proyectos tienen alto impacto en la competitividad de cada país, también en el nivel de educación, en el grado de atención salud, las facilidades para el comercio, etc. El valor ganado es una importante herramienta de la administración de proyectos y se considera una de las mejores técnicas para apoyar la toma de decisiones de proyectos. Para los proyectos se tiene que mejorar la etapa previa y durante el desarrollo del mismo. La investigación se sustenta, en que ayudara a mejorar la posibilidad de lograr las metas de los proyectos, efectuar las acciones correctivas y preventivas en momentos oportunos, identificar las desviaciones de esta forma, se alcanzaría el calificativo de proyectos entregado exitosamente. El modelo desarrollado se sustenta en la línea base de las cuatro áreas de éxito de los proyectos de construcción tales como: alcance, tiempo, costo y calidad. Esta filosofía o idea ha sido tomada de la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos, Sexta edición