Diseño de un modelo de gestión para proyectos de electricidad industrial en la Empresa ICRT S.A.C. San Juan de Lurigancho – Lima, 2025

Abstract

El estudio desarrolla un modelo de gestión para optimizar la planificación, ejecución y control de los proyectos de electricidad industrial en la empresa ICRT S.A.C. La investigación identifica problemas críticos como la ausencia de estandarización, la baja adopción de herramientas de planificación y la falta de mecanismos de seguimiento, lo que genera retrasos, sobrecostos y variabilidad en la calidad del servicio. Mediante el análisis documental, encuestas y revisión de procesos internos, se diseñó un modelo basado en la estandarización operativa, la planificación estructurada y el control sistemático del desempeño. Los resultados muestran mejoras significativas en el cumplimiento de plazos, la reducción de errores operativos y un mayor control de costos, reforzando la importancia de adoptar metodologías formales en el sector eléctrico industrial. El modelo propuesto es aplicable, viable y contribuye al fortalecimiento de la eficiencia organizacional.