Los costos de produccion y comercializacion en la gestion gerencial de las empresas fruticolas de la Provincia de Huaura

Abstract

El objetivo de este estudio fue examinar la influencia de los costos de producción y comercialización en la gestión directiva de las empresas frutícolas de la provincia de Huaura, con el propósito de comprender cómo estos elementos impactan en el desempeño administrativo y organizacional. Para ello, se utilizaron métodos cuantitativos y un diseño de investigación no experimental, aplicando encuestas estructuradas como principal herramienta para la recolección de datos. La muestra del estudio estuvo compuesta por 460 personas, entre gerentes, administradores y colaboradores, de las cuales se eligió una muestra representativa de 210 personas mediante un muestreo aleatorio simple, asegurando la validez y fiabilidad de los resultados obtenidos. El instrumento utilizado consistió en preguntas cerradas para medir la percepción de los participantes sobre los factores clave que afectan la gestión directiva, tales como el liderazgo, la comunicación organizacional, la toma de decisiones, la planificación estratégica y la cultura organizacional. Los datos recopilados fueron procesados a través de análisis estadísticos descriptivos e inferenciales, utilizando el software SPSS. Los resultados indicaron que el 78% de los encuestados consideró que los factores evaluados impactan significativamente en la gestión directiva, destacando que un liderazgo eficaz, una comunicación clara y una adecuada planificación estratégica son fundamentales para el éxito administrativo. Además, el 82% de los participantes subrayó la importancia de la cultura organizacional como un pilar clave para promover el compromiso y la motivación del equipo de trabajo. En conclusión, se determinó que existe una relación positiva y significativa entre los factores analizados y la mejora de la gestión directiva. Estos hallazgos resaltan la relevancia de implementar estrategias eficaces para optimizar los procesos administrativos y organizacionales, fomentando un entorno laboral colaborativo y orientado a los resultados. El estudio sugiere que las organizaciones deben centrarse en fortalecer sus prácticas de liderazgo y comunicación interna, así como en desarrollar planes estratégicos que involucren activamente a todos los niveles jerárquicos, garantizando así un crecimiento continuo y una gestión directiva eficiente.