Planificación estratégica e integración socio organizacional del Mega Mercado Acomesar, Chancay, 2025

Abstract

Objetivo: determinar la relación entre el proceso de planificación estratégica y la integración socio-organizacional de los socios del Mega Mercado ACOMESAR en 2025. Se aplicó un enfoque cuantitativo, diseño no experimental de nivel correlacional, con muestra censal de 243 socios; la información se recolectó mediante cuestionario Likert validado y se analizó con estadística descriptiva y correlación de Spearman. Los resultados mostraron niveles mayormente medios-altos en formulación del PEI y comunicación, e integración social alta en la mitad de participantes. La etapa de formulación del PEI se asoció fuertemente con la integración (ρ=.925, p<.001). El alineamiento de metas comunes correlacionó casi perfectamente con el capital social organizacional (ρ=.987, p<.001). La retroalimentación interna se relacionó moderadamente con la participación en dinámicas de socialización (ρ=.559, p<.001). La identificación de problemas no guardó asociación sustantiva con la cohesión comunicacional (ρ≈0), y la adaptación al entorno no se vinculó con el capital social interorganizacional (ρ=.049, p=.450). Se concluyó que la integración se explicó por la formulación participativa y el alineamiento de metas, mientras que el diagnóstico y la adaptación requirieron traducirse en prácticas comunicativas y articulaciones para incidir en la cohesión y el capital social interorganizacional