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dc.contributor.advisorGuerrero Hurtado, Julio Enriquees_PE
dc.contributor.authorAlcedo Muñoz, Cristhian Johnes_PE
dc.date.accessioned2025-03-25T17:54:35Z
dc.date.available2025-03-25T17:54:35Z
dc.date.issued2024-11-22
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.14067/10869
dc.description.abstractLa presente investigación tuvo como objetivo general Implementar la metodología 5S para mejorar la productividad del área de equipos y mantenimiento de la Compañía Mecánica y Conminución S.A.C, San Isidro. Metodología: La presente investigación es de nivel descriptivo. De tipo aplicado, pues se implementó el modelo 5S, apoyado en el diseño cuasiexperimental, porque se afirmaron los resultados obtenidos en la Compañía Mecánica y Conminución S.A.C. Resultados: La información que se obtiene demuestra que el 50.00% de los encuestados respondieron siempre de acuerdo, que la productividad laboral actual de la Compañía mecánica y conminución S.A.C. no llega al 100%. Al calcular la estadística de prueba X2 = 319. Entonces se observa que 3.8436 < 319, por lo tanto, se rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis alternativa. Implementando la metodología 5S se mejorará la productividad del área de equipos y mantenimiento de la Compañía Mecánica y Conminución S.A.C., San Isidro. Conclusión: Si se pudo implementar la metodología 5S para mejorar la productividad del área de equipos y mantenimiento de la Compañía Mecánica y Conminución SAC, San Isidro. Al aplicar la metodología 5S ha permitido conocer el ambiente laboral, para así lograr que sea más cómoda, segura, que haya confortabilidad, confiabilidad, que tenga la luminosidad estándar, que se sienta un ambiente con temperaturas agradables, pulcritud sobre todo en las áreas administrativas y de ventas. Gracias a la implementación se tiene en la Compañía Mecánica y Conminución SAC, San Isidro, un entorno agradable y organizado. Con la encuesta aplicada a los trabajadores y a los clientes, se cuenta con información que ha permitido lo siguiente: Mejorar el comportamiento organizacional y la organización general del área. Se cuenta con ideales condiciones de trabajo. Se conoce el personal que puede desarrollar labores de liderazgo, lo que ayudara a tener una cordial relación con el jefe.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional José Faustino Sánchez Carriónes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es_PE
dc.subjectMetodología 5Ses_PE
dc.subjectProductividad laborales_PE
dc.subjectAmbiente laborales_PE
dc.titleImplementación de la metodología 5S para mejorar la productividad del área equipos y mantenimiento de la Compañía Mecánica y Conminución S.A.C - San Isidro, 2023es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión. Facultad de Ingeniería Industrial Sistemas e Informáticaes_PE
thesis.degree.nameIngeniero Industriales_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04es_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_PE
renati.advisor.dni15580855
renati.advisor.orcid0000-0001-5717-3648es_PE
renati.author.dni76624136
renati.discipline722026es_PE
renati.jurorSanchez Guzman, Jorge Antonioes_PE
renati.jurorChavez Zavaleta, Raules_PE
renati.jurorCruz Castañeda, Carlos Manueles_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE


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