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dc.contributor.advisorBaldeos Ardian, Luis Albertoes_PE
dc.contributor.authorCondor Pacheco, Erika Rossanaes_PE
dc.date.accessioned2021-12-26T23:03:17Z
dc.date.available2021-12-26T23:03:17Z
dc.date.issued2021-12-10
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.14067/5535
dc.description.abstractEl Planeamiento estratégico tiene como base al análisis (siguiendo el método científico) y a una modesta, pero no por ello menos importante, dosis de intuición. El planeamiento estratégico representa un punto de equilibrio entre los procesos analítico (en base a nuestro razonamiento) e intuitivo (en base a nuestro juicio o propia experiencia). Esto lo logramos elaborando “escenarios marcos” sobre los cuales realizamos simulaciones entre diferentes suposiciones o cambios en las variables más sensibles (externas e internas) en relación a nuestras organizaciones. Así el planeamiento estratégico involucra el dominio de temas como la demanda por nuestros productos y/o servicios, los factores que afectan nuestra capacidad de oferta, nuestras fortalezas, debilidades y oportunidades, el análisis del entorno competitivo y cambios tecnológicos, así como la implicancia de carácter financiero inherentes a las decisiones operativas, más conocidas como amenazas. La mejora continua es un método por el cual las empresas realizan optimizaciones a pequeñas escalas de forma continuada, Este proceso mejora la calidad de los productos, los procesos y los servicios a largo plazo... Procesos los flujos de trabajo se vuelven más eficientes, lo que ahorra costes. El presente trabajo de investigación ha tenido como objetivo determinar si el planeamiento estratégico impacta en la mejora continua en la administración de la empresa. Para lo cual se valió de una metodología que comprende un tipo de investigación aplicada, un diseño de investigación descriptivo explicativo, unidad de análisis de método inductivo (conocer), método deductivo (observar), técnicas de recolección de datos técnicas de muestreo, análisis de interpretación de la información cuestionarios y encuestas. Para obtener los resultados de la investigación recurrimos a los cuestionarios y entrevistas, donde se realizó un análisis de resultado y contrastación de hipótesis utilizando los niveles de planeamiento estratégico, niveles de entorno organizacional, niveles estrategia funcional, niveles mejora continua, niveles de cultura organizacional, niveles de calidad de servicios eléctricos. Lo que finalmente nos lleva a concluir que con el presente estudio se ha podido establecer que, la aplicación del proceso de Planeamiento Estratégico, impacta en la mejora continua en la administración de la empresa COMSAes_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional José Faustino Sánchez Carriónes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es_PE
dc.subjectPlaneamiento estratégicoes_PE
dc.subjectMejora continuaes_PE
dc.titlePlaneamiento estrategico y la mejora continua en la administracion de la empresa de servicios electricos COMSA industriales_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE
thesis.degree.disciplineMaestría en Administración Estratégicaes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión.Escuela de Posgradoes_PE
thesis.degree.nameMaestro en Administración Estratégicaes_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_PE
renati.advisor.dni15612744
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-6830-3089es_PE
renati.author.dni15740993
renati.discipline413297es_PE
renati.jurorGarivay Torres, Flor de Mariaes_PE
renati.jurorRamos y Yovera, Santiago Ernestoes_PE
renati.jurorCaro Soto, Felix Giles_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE


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