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dc.contributor.advisorParihuamán Quinde, Geraldina Rebecaes_PE
dc.contributor.authorVillanueva Orihuela, Felix Fabricioes_PE
dc.date.accessioned2026-11-06T16:19:29Z
dc.date.available2026-11-06T16:19:29Z
dc.date.issued2026-08-19
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.14067/14583
dc.description.abstractLa presente investigación nació del interés por comprender cómo la gestión humana y el acompañamiento directivo transforman el entorno pedagógico, teniendo como objetivo principal determinar la relación existente entre los estilos de liderazgo y el compromiso institucional en el cuerpo docente de la I.E. N.° 20321 “Santa Rosa” en la ciudad de Huacho durante el año 2025. Desde el plano metodológico, el estudio se cimentó en un enfoque cuantitativo de tipo básico, adoptando un diseño no experimental, de nivel correlacional y de corte transversal. Esta estructura permitió observar la realidad de la institución en un momento único y natural, sin alterar las variables. La población, conformada íntegramente por los docentes de la institución, participó activamente mediante la respuesta a cuestionarios debidamente validados y confiables, los cuales exploraron las percepciones sobre el mando directivo y el vínculo emocional con la escuela. Los hallazgos obtenidos fueron reveladores y profundamente significativos. Se logró evidenciar una relación de intensidad muy alta entre los estilos de liderazgo y el compromiso institucional, lo que sugiere que el comportamiento del líder no es un factor aislado, sino el motor que impulsa la lealtad docente. De manera específica, se halló que las dimensiones de liderazgo directiva, participativa y transformacional guardan una conexión estrecha con el compromiso; es decir, cuando el docente se siente guiado, tomado en cuenta en las decisiones y motivado hacia una visión compartida, su identificación con la institución se fortalece notablemente. Finalmente, la investigación concluye que el liderazgo ejercido por los directivos no es solo una función administrativa, sino una fuerza que influye sustancialmente en el nivel de compromiso de los docentes. Se confirma que una gestión empática, clara y transformadora en la I.E. “Santa Rosa” es la clave para asegurar que los maestros no solo permanezcan en sus puestos, sino que se involucren de corazón en la misión educativa, garantizando así un servicio de mayor calidez y calidad para los estudiantes huachanoses_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional José Faustino Sánchez Carriónes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es_PE
dc.subjectLiderazgoes_PE
dc.subjectCompromiso institucionales_PE
dc.subjectDocenteses_PE
dc.subjectGestión educativaes_PE
dc.titleEstilos de liderazgo y compromiso institucional en docentes de la I.E. N 20321 “Santa Rosa” - Huacho, 2025es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE
thesis.degree.disciplineMaestría en Ciencias de la Gestión Educativa con Mención en Pedagogíaes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión. Escuela de Posgradoes_PE
thesis.degree.nameMaestro en Ciencias de la Gestión Educativa con Mención en Pedagogíaes_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.03.01es_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_PE
renati.advisor.dni33826021
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-0805-1702es_PE
renati.author.dni72847158
renati.discipline191257es_PE
renati.jurorGavedia Garcia De Hijar, Gladys Margotes_PE
renati.jurorChangana Garcia, Manuel Alcideses_PE
renati.jurorCuellar Camarena, Tania Zaydaes_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestroes_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE


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