Maestría en Administración

Social media marketing y su relación con el proceso de ventas en la Empresa Full Body Sportswear, Lima, 2025

Tue, 23 Dec 2025 00:00:00 GMT

Social media marketing y su relación con el proceso de ventas en la Empresa Full Body Sportswear, Lima, 2025 Argumedo Herrera, Fabiola Fiorella Objetivo: Determinar cómo se relacional el social media marketing con el proceso de ventas en la empresa Full Body Sportswear, Lima, 2025. Metodología: Investigación correlacional, de enfoque cuantitativo y diseño no experimental, con una muestra de 123 clientes en promedio de dicha empresa, y una encuesta aplicada como instrumento de estudio. Resultados: El 57% de los encuestados señala que el social media marketing ejecutado es deficiente, aunque el 30% considera que es regular, y el 13% que es bueno. Por otro lado, el 60% reporta que el proceso de ventas resulta deficiente, aunque para el 27% es regular, y el 13% bueno Conclusión: se determina que el social media marketing se relaciona de forma positiva y significativa con el proceso de ventas en la empresa Full Body Sportswear, Lima 2025; luego de calcularse un p = 0.000, es decir, una significancia menor al 5% en el estadístico Rho de Spearman. Asimismo, se determina que el social media marketing guarda una relación moderada con el proceso de ventas, luego de calcularse un valor correlacional de 0.771 en dicha prueba, sugiriendo que unos precios poco competitivos, un desarrollo de productos reducido en base a la interacción, una débil comunicación, una escasa planificación del marketing, junto a una limitada implementación de estrategias adaptadas al entorno digital; se asocian con unas irregularidades e insuficiencias en la prospección, el acercamiento al cliente, la presentación de productos, el manejo de objeciones, el cierre y el seguimiento postventa. Por lo tanto, un social media marketing regular se ve asociado con un proceso de ventas igualmente limitado.

Satisfacción laboral y clima organizacional del personal administrativo hospital Huacho – Huaura – Oyón y servicios básicos de salud, 2024

Tue, 30 Sep 2025 00:00:00 GMT

Satisfacción laboral y clima organizacional del personal administrativo hospital Huacho – Huaura – Oyón y servicios básicos de salud, 2024 Albino Flores, Jose Elias El estudio tuvo como propósito conocer de qué manera la satisfacción laboral se relaciona con el clima organizacional del personal administrativo en el Hospital Huacho – Huaura – Oyón y Servicios Básicos de Salud, durante el 2024. Se trató de una investigación de tipo básica, con enfoque cuantitativo y diseño transversal. La muestra estuvo conformada por 100 trabajadores administrativos, escala tipo Likert. Los resultados muestran que en la dimensión motivación intrínseca, el 24% de los encuestados indicó sentirse motivado siempre y un 28% casi siempre. En comunicación organizacional, un 26% indicó siempre y otro 28% casi siempre. En la dimensión estabilidad laboral, la percepción también fue positiva, reflejada en una alta correlación con el clima organizacional (Rho = 0.986). La variable satisfacción laboral obtuvo una correlación significativa con el clima organizacional (Rho = 0.968; p = 0.000), lo que demuestra una relación directa entre ambas variables. Otras dimensiones también reflejaron relaciones altamente significativas: motivación intrínseca (Rho = 0.970) y comunicación organizacional (Rho = 0.979), reforzando la importancia de factores internos en el entorno de trabajo. En conclusión, se evidencia que un entorno organizacional favorable es positivo en la percepción del bienestar laboral. Por lo tanto, implementar estrategias institucionales que fortalezcan la comunicación, el reconocimiento, la estabilidad laboral y las relaciones interpersonales, mejorar la calidad del clima organizacional y elevar los niveles de satisfacción del personal administrativo.

Implementación del presupuesto y desembolso público en el Distrito Municipal de Barranca - 2025

Mon, 15 Dec 2025 00:00:00 GMT

Implementación del presupuesto y desembolso público en el Distrito Municipal de Barranca - 2025 Llamoga Raico, Jose Rafael La presente investigación titulada "Implementación del presupuesto y desembolso público en el distrito municipal de Barranca - 2025", tuvo como propósito principal determinar la relación entre la implementación presupuestal y el desembolso público. Se empleó un enfoque cuantitativo, diseño no experimental, transversal de nivel correlacional. La comunidad estuvo integrada por 38 funcionarios del municipio distrital de Barranca, aplicándose un cuestionario estructurado en dos variables con tres dimensiones cada una. Los resultados evidencian una correlación significativa entre la implementación del presupuesto y el desembolso público (r=0,856; p<0,000), así como también entre sus dimensiones específicas: claridad en el uso de fondos (r=0,813), eficiencia (r=0,849) y administración al servicio al ciudadano (r=0,881). Se concluye que una adecuada implementación del presupuesto contribuye de manera significativa al mejoramiento del desembolso público en la entidad estudiada.

Liderazgo empresarial y su consecuencia en la productividad del personal administrativo de la autoridad nacional de infraestructura

Fri, 29 Aug 2025 00:00:00 GMT

Liderazgo empresarial y su consecuencia en la productividad del personal administrativo de la autoridad nacional de infraestructura Antunez Carrillo, Maria Natalia La investigación se centra en examinar cómo el liderazgo empresarial y su relación con la productividad de los trabajadores administrativos de la Autoridad Nacional de Infraestructura. Se desplegó un estudio descriptivo – correlacional, manejando una muestra de veinte colaboradores, a quienes se le administraron instrumentos deferentes al tema: uno sobre el liderazgo empresarial de Córdova (2022) y el otro sobre productividad de Facho (2016), ambos acomodados por la investigadora. Se obtiene un p valor de = 0.601, lo que admite evidenciar un vínculo efectivo fuerte. En relación a la variable 1 se obtiene que, el 35.2% de los colaboradores indican su influencia sobre el equipo de trabajo, generando un ambiente armonioso en la consecución de los objetivos, el 45.0%, se sitúan en la categoría regular y el 20.0% en la inferior; mientras que sobre la variable 2, se obtiene que el 30.0% de ellos realizan un trabajo de calidad, es decir, sacan lo mejor de ellos, usando recursos a su disposición, llegando a los resultados ansiados en un menor tiempo; el 50.0%, se sitúan en la categoría regular y el 20.0% en la inferior. Los hallazgos evidencian una dependencia efectiva fuerte entre las variables esbozadas, lo que permite aceptar la H1, que establece que el liderazgo empresarial se vincula de forma real con la productividad de los trabajadores de la entidad analizada.