http://hdl.handle.net/20.500.14067/1380 Fri, 30 Oct 2026 08:15:38 GMT 2026-10-30T08:15:38Z http://hdl.handle.net/20.500.14067/14508 Planeamiento estratégico y la gestión administrativa en el Banco de la Nación – Sede Administrativa Central, San Borja 2024 Carmen Lino, Lisett Antuanet Este estudio analiza: Planeamiento Estratégico y la Gestión Administrativa enel Banco de la Nación – Sede Administrativa Central, San Borja 2024. Objetivo: Determinar la relación entre el Planeamiento Estratégico y la Gestión Administrativa en el Banco de la Nación – Sede Administrativa, San Borja 2024. Hipótesis: El Planeamiento Estratégico se relaciona de manera directa y significativa con la Gestión Administrativa en el Banco de la Nación – Sede Administrativa, San Borja 2024. Metodología: El estudio corresponde a una investigación básica con enfoque cuantitativo. Se desarrolló bajo un diseño no experimental, de corte transversal y con alcance correlacional. La muestra estuvo conformada por 56 trabajadores del Banco de la Nación, sede ubicada en el distrito de San Borja. Para la recolección de datos se aplicaron dos instrumentos estructurados en escala tipo Likert, cada uno orientado a medir las variables de estudio. El procesamiento y análisis estadístico se ejecutó usando SPSS 25.0, considerando la elaboración e interpretación de tablas y representaciones gráficas. Resultado: El análisis evidenció una correlación positiva significativa (r = 0.714), En función de estos resultados, se respalda la hipótesis alternativa y se descarta la hipótesis nula. Conclusión: El Planeamiento Estratégico se relaciona de manera directa y significativa con la Gestión Administrativa en el Banco de la Nación – Sede Administrativa, San Borja 2024 Fri, 23 Oct 2026 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/20.500.14067/14508 2026-10-23T00:00:00Z http://hdl.handle.net/20.500.14067/14496 Planificación estratégica y gestión de proyectos en la Municipalidad Distrital de Paramonga, 2026 Carrasco Valderrama, Manuel Alexander Objetivo: Determinar la relación entre la planificación estratégica y la gestión de proyectos en la Municipalidad Distrital de Paramonga, 2026. Metodología: Investigación aplicada, correlacional, no experimental y cuantitativa. Se aplicó una encuesta a 56 participantes mediante un cuestionario de 25 ítems por variable. Resultados: Se obtuvo r = 0,837 y p = 0,000, evidenciando una relación positiva alta entre las variables. Conclusión: Existe relación directa entre la planificación estratégica y la gestión de proyectos Mon, 28 Sep 2026 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/20.500.14067/14496 2026-09-28T00:00:00Z http://hdl.handle.net/20.500.14067/14494 Gestión del cambio y la atención a la ciudanía en la gerencia regional de desarrollo económico del Gobierno Regional de lima, 2018 Minaya Mendoza, Yosseli Martina Objetivo: establecer de qué manera la gestión del cambio se relaciona con la atención a la ciudadanía en la Gerencia Regional de Desarrollo Económico del Gobierno Regional de Lima, 2018. La metodología fue de tipo básico, nivel correlacional, diseño no experimental, enfoque cuantitativo. La población fue 52 trabajadores. Se utilizó la técnica de la encuesta. Los resultados de la gestión del cambio respecto a si los altos cargos de la gerencia se preocupan en que los trabajadores perciban y entiendan la razón del cambio que se va a realizar dentro de la institución el 53.8% mencionó que no se logrará; respecto a si los altos cargos de la gerencia dan una visión de futuro de los posibles resultados del cambio para así generar un comportamiento abierto a dicho cambio el 67.3% mencionó que no se logarán; asimismo el 61.7% de los trabajadores señalan que los altos cargos de la gerencia no saben identificar y seleccionar quienes deben participar en el cambio a realizarse. Respecto a la atención a la ciudadanía, el 63.5% manifestó que la Gerencia no cuenta con puertas de acceso amplias para un buen flujo de entrada y salida de los ciudadanos; además un 61.5% señaló que la Gerencia no maneja una buena gestión de los reclamos o recomendaciones que realizan los ciudadanos. La investigación concluyó que la gestión del cambio se relaciona significativamente en la atención a la ciudadanía en la Gerencia Regional de Desarrollo Económico del Gobierno Regional de Lima, 2018; donde en las evidencias estadísticas dadas por la Prueba de Rho de Spearman se obtuvo un valor de 0.816 ubicándolo en un grado positivo moderado y acompañado a un nivel de significancia p = 0.00 menor al 0.05 Thu, 28 Nov 2024 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/20.500.14067/14494 2024-11-28T00:00:00Z http://hdl.handle.net/20.500.14067/14489 El capital intelectual como factor clave para elevar la competitividad en las empresas comerciales de la Provincia de Huaura Espinoza Huerta, Guicela Objetivo: verificar el impacto del capital intelectual sobre sus capacidades innovadoras. La estrategia metodológica fue progresiva: primero, se caracterizó el ecosistema empresarial (500 empresas); después, se investigaron relaciones causales en una muestra significativa (218 empresas) mediante técnicas estadísticas y análisis lógico que combinaron inducción y deducción. La evidencia obtenida establece un vínculo directo entre la madurez del capital intelectual y el desempeño competitivo. Este vínculo opera a través de tres vectores principales: la calidad del talento interno, la eficiencia de los procesos y sistemas organizativos, y la solidez de la red de relaciones comerciales. En consecuencia, la recomendación central para los tomadores de decisión en Huaura es priorizar inversiones en estos dominios intangibles, ya que constituyen la palanca más efectiva para asegurar un crecimiento resiliente y un posicionamiento estratégico diferenciado Mon, 03 Aug 2026 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/20.500.14067/14489 2026-08-03T00:00:00Z