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<title>Doctorado en Administración</title>
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<id>http://hdl.handle.net/20.500.14067/1428</id>
<updated>2026-10-06T21:46:02Z</updated>
<dc:date>2026-10-06T21:46:02Z</dc:date>
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<title>Gestión de proyectos de inversión pública y ejecución presupuestal de la Municipalidad Provincial de Huaral, año 2024</title>
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<name>Sosa Casanova, Addison Pier</name>
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<id>http://hdl.handle.net/20.500.14067/14264</id>
<updated>2026-10-06T16:48:30Z</updated>
<published>2026-09-16T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Gestión de proyectos de inversión pública y ejecución presupuestal de la Municipalidad Provincial de Huaral, año 2024
Sosa Casanova, Addison Pier
La investigación se orientó a examinar la asociación entre la gestión de proyectos de inversión pública y la ejecución presupuestal en la Municipalidad Provincial de Huaral. Para ello, se asumió una óptica cuantitativa de naturaleza aplicada, sustentado en un enlace correlacional y un diseño no experimental, dado que las variables fueron observadas en su espacio natural sin intervención deliberada. La población de estudio estuvo integrada por 20 colaboradores directamente involucrados en la gestión de proyectos de la entidad edil; en razón del tamaño reducido de dicha población, se optó por desarrollar un estudio censal que comprendió a la totalidad de sus integrantes. La información empírica fue recopilada mediante la técnica de la encuesta, utilizando un cuestionario estructurado conformado por 36 ítems valorados a través de una escala tipo Likert. Para el procesamiento de los datos se recurrió al estadístico Rho de Spearman, donde se evidencio un coeficiente de 0,793 y error empírico p de 0,000. Estos hallazgos permitieron establecer que la interacción de variables es positiva, de elevada magnitud y estadísticamente considerable, lo que sugiere que un fortalecimiento de las prácticas de gestión de proyectos modifica el desempeño en la ejecución de los recursos presupuestales de la organización.
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<dc:date>2026-09-16T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Barreras de acceso y satisfacción de los usuarios del Hospital Huaral, 2025</title>
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<name>Castañeda Naupari, Catalina</name>
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<id>http://hdl.handle.net/20.500.14067/14259</id>
<updated>2026-10-06T14:09:37Z</updated>
<published>2026-09-16T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Barreras de acceso y satisfacción de los usuarios del Hospital Huaral, 2025
Castañeda Naupari, Catalina
El problema de las barreras de acceso y la satisfacción de los usuarios constituye una&#13;
problemática crítica en el contexto sanitario peruano, generando consecuencias adversas para&#13;
la equidad en salud, la continuidad de los cuidados y la calidad de la atención brindada en&#13;
establecimientos públicos de mediana complejidad. En ese contexto, se desarrolló el presente&#13;
estudio con el objetivo de determinar la relación entre las barreras de acceso y la satisfacción&#13;
de los usuarios del Hospital de Huaral, 2025. El enfoque fue cuantitativo y el nivel&#13;
correlacional; mientras que el diseño fue no experimental de corte transversal; la muestra&#13;
estuvo constituida por 340 usuarios; se aplicó el cuestionario de barreras de acceso y el&#13;
cuestionario de satisfacción de los usuarios, ambos validados mediante juicio de cinco expertos&#13;
con coeficiente V de Aiken de 0,92 y 0,94 respectivamente, y con confiabilidad de 0,88 y 0,81&#13;
según el coeficiente Alfa de Cronbach. Para analizar los datos se usó el programa SPSS versión&#13;
27 y la prueba de Rho Spearman. Los resultados evidenciaron relación negativa moderada&#13;
entre las barreras de acceso y la satisfacción de los usuarios (rho=-0,441; p&lt;0,05); asimismo,&#13;
se hallaron relaciones negativas bajas entre las barreras económicas (rho=-0,324),&#13;
fisicogeográficas (rho=-0,238), socioculturales (rho=-0,380), administrativas-organizacionales&#13;
(rho=-0,238) y de contacto (rho=-0,390) con la satisfacción de los usuarios, todas con p&lt;0,05.&#13;
En conclusión, a mayores barreras percibidas, menor es el nivel de satisfacción reportado por&#13;
los usuarios con la atención recibida en dicho establecimiento.
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<dc:date>2026-09-16T00:00:00Z</dc:date>
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<title>El endomarketing y la productividad laboral de los trabajadores de la Empresa Estilos S.A.C. Huacho 2024</title>
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<name>Sacramento Lazaro, Rosa Albina</name>
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<id>http://hdl.handle.net/20.500.14067/14157</id>
<updated>2026-09-16T20:25:32Z</updated>
<published>2026-07-30T00:00:00Z</published>
<summary type="text">El endomarketing y la productividad laboral de los trabajadores de la Empresa Estilos S.A.C. Huacho 2024
Sacramento Lazaro, Rosa Albina
Objetivo: Determinar la relación entre el endomarketing y la productividad laboral de los trabajadores de la empresa Estilos S.A.C. Huacho 2024. Materiales y Métodos: La investigación fue de tipo aplicada, con diseño no experimental, nivel correlacional y enfoque cuantitativo de corte transversal. La población estuvo conformada por 60 trabajadores de la empresa Estilos S.A.C., utilizándose una muestra censal no probabilística. La técnica empleada fue la encuesta, aplicándose dos cuestionarios validados: uno para medir el endomarketing (22 ítems, Alfa de Cronbach = 0,70) y otro para productividad laboral (20 ítems, Alfa de Cronbach = 0,77). Resultados: En relación con la variable endomarketing, los resultados muestran que el 85,0% se ubican en un nivel moderado. Asimismo, el 10,0%, se encuentra en un nivel bajo y solo el 5,0% alcanza un nivel alto. En relación con la variable productividad laboral, el 48,3% se ubica en un nivel moderado. En segundo lugar, el 43,4% alcanza un nivel alto. Finalmente, el 8,3% se encuentra en un nivel bajo. Se encontró una correlación positiva moderada-alta entre endomarketing y productividad laboral (ρ = 0,666; p = 0,002). Respecto a las dimensiones, se hallaron correlaciones significativas: desarrollo (ρ = 0,734), contratación y retención (ρ = 0,848), adecuación al trabajo (ρ = 0,948), comunicación interna (ρ = 0,702) y comunicación externa (ρ = 0,480), todas con p &lt; 0,05. Conclusiones: Existe una relación estadísticamente significativa entre el endomarketing y la productividad laboral en la empresa Estilos S.A.C. Huacho 2024. A mayores niveles de implementación de estrategias de endomarketing, mayores niveles de productividad presentan los trabajadores.
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<dc:date>2026-07-30T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Balanced Scorecard y la planificación estratégica en la Empresa Red Salud SAC – Huacho</title>
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<name>Galindo Santiago, Adolfo</name>
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<id>http://hdl.handle.net/20.500.14067/13970</id>
<updated>2026-08-17T16:42:13Z</updated>
<published>2026-06-11T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Balanced Scorecard y la planificación estratégica en la Empresa Red Salud SAC – Huacho
Galindo Santiago, Adolfo
Objetivo: determinar la relación existente entre Balanced Scorecard y la Planificación estratégica en la Empresa RED SALUD SAC. Abordando su metodología, se consideró como básica, además, correspondió al diseño no experimental, y correspondió al nivel correlacional. Se consideró como población a 118 colaboradores que laboran en la Empresa Red Salud SAC. Los resultados muestran que los porcentajes más altos se concentran en el nivel óptimo del Balanced Scorecard con 48.3% y de la perspectiva&#13;
financiera con 48.3%. Asimismo, la perspectiva del cliente presenta 44.9% en el nivel óptimo, mientras que la perspectiva del cliente presenta 44.9% en el nivel óptimo, mientras que la perspectiva del proceso interna destaca en el nivel básico con 43.2%. Finalmente, la perspectiva de aprendizaje y crecimiento alcanza su mayor porcentaje Enel nivel óptimo, con 39.8%. Se concluye que entre el Balanced Scorecard y la planificación estratégica en la empresa Red de Salud S.A.C. Se observa un coeficiente de correlación de 0.647, con un nivel de significancia de 0.000, lo que indica un grado positivo moderado y estadísticamente significativo. Este resultado indica que a mayor implementación del Balanced Scorecard mayor es el nivel de planificación estratégica. Es decir, las unidades que aplican con mayor eficacia este enfoque de gestión tienden a desarrollar una planificación estratégica más coherente
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<dc:date>2026-06-11T00:00:00Z</dc:date>
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