La gestión logística y competitividad en la Empresa Sol de Olmos del Distrito de Barranca, 2025

Abstract

Esta investigación asumió el propósito de comprender de qué manera la gestión logística se relaciona con la competitividad de la empresa Sol de Olmos, ubicada en el distrito de Barranca durante el año 2025. Para ello, se trabajó con un enfoque cuantitativo, de tipo básico y diseño no experimental, analizando la percepción de 132 colaboradores seleccionados a partir de una población conformada por 200 trabajadores. La información se obtuvo mediante encuestas aplicadas mediante cuestionarios elaborados con escala de Likert, los cuales permitieron evaluar dimensiones clave de la gestión logística, compras y abastecimiento, inventarios, distribución y almacenes, así como transporte y distribución de carga; y de la competitividad, productividad, innovación y mejora continua, calidad del servicio y posicionamiento en el mercado. El análisis se desarrolló utilizando el software SPSS v27. Al confirmarse que los datos son de distribución a normal seguían una distribución normal, se utilizó la prueba Rho de Spearman para contrastar las hipótesis. Los resultados mostraron que la gestión logística presenta, en general, un desempeño regular, reflejando dificultades en la planificación de compras, el control del inventario, la organización del almacén y la puntualidad en la distribución. Algo similar ocurre con la competitividad, que también se ubica mayormente en un nivel regular, especialmente en aspectos vinculados a la productividad, la capacidad de innovación y el reconocimiento de la empresa en el mercado. La correlación hallada entre ambas variables fue alta y significativa (Rho = 0.811; p < 0.001), lo que confirma que mejoras en los procesos logísticos repercuten directamente en la competitividad empresarial. Las hipótesis específicas también evidenciaron relaciones positivas importantes. De manera global, se concluye que fortalecer la gestión logística constituye una oportunidad estratégica para que Sol de Olmos incremente su eficiencia operativa, mejore la calidad del servicio que ofrece y consolide su posición en un entorno cada vez más exigente.