Gestión de la diversidad generacional y retención del talento humano en la Municipalidad Distrital de Supe Pueblo, 2023

Abstract

El objetivo es determinar de qué manera la gestión de la diversidad generacional se relaciona con la retención del talento humano en la Municipalidad Distrital de Supe Pueblo, 2023. Como metodología, se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, nivel correlacional y diseño no experimental transversal, tomándose en cuenta la opinión de 132 trabajadores del municipio antes señalado, apoyado en una encuesta de catorce ítems sobre gestión de la diversidad generacional, y diecisiete ítems sobre retención del talento humano. Resultado, el 46% indica una deficiencia, tanto de la gestión de diversidad generacional, como de la retención del talento humano en la Municipalidad Distrital de Supe Pueblo. Y aunque que, para el 14% ambas variables resultan ser regulares, solo el 12% resalta a ambas como buenas. El 9% revela una regular gestión de diversidad generacional, junto a una deficiente retención del talento humano. El 8%, por el contrario, revela una deficiente gestión de diversidad generacional, y una regular retención del talento humano. Se concluye que la gestión de la diversidad generacional se relaciona significativamente con la retención del talento humano en la Municipalidad Distrital de Supe Pueblo, 2023. El nivel de correlación es de 0.618, Rho de Spearman, lo que implica que se cuenta con una leve cooperación intergeneracional, existen pocos buenos planes de formación, cuesta mantener una cultura flexible, versátil y abierta, y la incorporación de las TICs tiende a estar obstaculizada; de modo que, ello permite contarse con un sistema de remuneración poco adecuado, unos pocos planes de prestaciones sociales, una regular calidad de vida en el trabajo, y unas pasables relaciones laborales.